壓球機的預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要管理工具
壓球機的預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要管理工具。通過預(yù)算的制定和執(zhí)行，可以有效地幫助壓球機制造商實施其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，達到提高球壓機制造商組織績效的效果。
就預(yù)算管理而言，一般有這些重要環(huán)節(jié)。制定戰(zhàn)略目標(biāo)，起草實現(xiàn)這些目標(biāo)的商業(yè)計劃，根據(jù)商業(yè)計劃準(zhǔn)備和執(zhí)行預(yù)算。要想把預(yù)算管理實施好，這些環(huán)節(jié)缺一不可。其中，編制經(jīng)營計劃在預(yù)算管理中起著關(guān)鍵作用。商業(yè)計劃是實現(xiàn)球壓機制造商目標(biāo)的行動計劃。目標(biāo)只是一個空號，需要有具體的實施計劃或方案來支撐。
在商業(yè)計劃書中，應(yīng)明確說明完成工作的細(xì)節(jié)和操作步驟，以便在預(yù)算編制時，根據(jù)商業(yè)計劃書中列出的所有工作項目和內(nèi)容，直接列出投入或產(chǎn)出的金額。預(yù)算中的所有金額都應(yīng)根據(jù)商業(yè)計劃中的各項內(nèi)容進行編制。同時，商業(yè)計劃也是為了實現(xiàn)目標(biāo)。如果計劃的計劃無助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)，預(yù)算也不應(yīng)該編制。但在壓球機廠商的實際工作中，很多壓球機機廠商重視目標(biāo)的制定，而不太重視“擬定經(jīng)營計劃”�；蛘�，雖然他們重視制定商業(yè)計劃，但在實踐中，他們顛倒了順序，將商業(yè)計劃的制定放在預(yù)算編制之后。因此，商業(yè)計劃不是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而只是為了保證預(yù)算的實現(xiàn)。
